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公司召开发展战略研讨会
更新时间:2019-02-14 15:09:55    点击:430次

                  收心鼓劲再奋斗   闻鸡起舞正当时

                ——公司召开发展战略研讨会

收心鼓劲再奋斗,闻鸡起舞正当时。213日,节后上班第一天,公司在二楼会议室召开了发展战略研讨会,中层以上干部,提高站位,按照集团公司“专业化、专业化”发展方向,紧紧围绕近年来发展变化,所取得成绩和存在问题,集思广益,探索2019年及未来35年发展规划,进行了认真交流和发言,受到了大家好评。

公司党委书记、董事长张志强出席了会议,并做了重要讲话。他强调,公司这几年经过大家共同努力,一步步走过来,很艰辛,2018年一举甩掉了亏损,积极拓展装配式建筑施工市场,开辟PPP项目运营管理新业务,深化改革,加强人才建设,推行目标责任管理,实现绩效考核,处理历史遗留问题,解决历史上拖欠税费、彻底清除了两不找人员,做到职工工资、下岗人员生活费不拖欠,最终实现了利润持平这些来自不易成绩,得到集团公司认可和表扬,既是对我们鼓舞,又是对公司今后高质量发展提出了明确的要求。

张志强指出,集团公司2019年发展目标很清晰,集团整体上市工作正在积极推进,跻身世界500强的号角已经吹响。集团对公司的未来发展方向、定位已经明确。公司完成了改制,按照现代企业管理制度,完成了组织机构、人员、制度等管理体系,形成了施工企业正常运转模式,迎来了公司发展征途上柳暗花明又一村。2019年如何在探索公司发展规划、拓展装配式建筑施工专业领域市场,提高经营活力,瞄准集团PPP项目的建设运营管理领域,开辟PPP项目运营管理,深化企业改革,降本增效、全面加强人才建设、推行目标责任管理,实行绩效考核,加快处理历史遗留问题,土地盘活开发,强化创新管理,增强发展实力等各方面,加强学习,与时共进,树立信心,创新开展工作,按照问题导向、清单,抓好落实,一抓到底,扭住不放,把工作做实、做精、做细,提高执行力,见到好效果。

张志强要求,全体干部要“收假、收人、收心”,从过节状态中走出来,做到在岗在位更在状态。要高度重视作风建设,严格执行关于改进工作作风的各项规定,克服节后“懒、涣、散”,工作做到“早、快、实”,迅速掀起生产工作热潮。

与会人员按照“专业化、差异化”发展方向,围绕2019年计划目标,探索公司35年发展规划;围绕装配式建筑施工市场,扩大规模,做大做强装配式施工,争取在装配式产业链上有突破,延伸到资质提升、项目管理水平、专业施工业务扩大、人才队伍建设等方面;提高站位,做好PPP运营项目落地实施,发展好公司新业态,加强PPP运营管理相关专业方面的领军人才引进,加强PPP运营管理人才队伍建设;关于在传统建筑施工中,寻求在钢化物资、模板、脚手架等方面做租赁业务,与集团集采中心对接,寻找商机,培育新的经济增长点;如何做好土地盘活开发等方面,进行了很好交流和探索,为公司以后高质量发展提出了很好的意见和建议。

在会上,还传达学习了集团公司党委书记、董事长在集团一届三次职代会暨2019经济工作会上的重要讲话,总经理张文琪的工作报告,集团纪委书记韦贤中在纪检监察会议上的重要讲话精神。同时,还传达学习了公司在集团2018年度述职会上的集团领导的点评意见和建议。

公司领导班子成员、副科以上干部24人参加了这次开年后的发展战略研讨会。(党政办公室)

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